这是两个挺不搭界的标题，但是它们之间有联系。

接连两天，哈商会秘书处受邀参加了两场活动，一场是关于如何做商协会的研讨，一场是北京北安商会承办的黑河地区进京招商选品会。作为商会工作的实践者之一，我们提供“哈商会观点”与各位探讨。

关于第一个主题。

在“如何做商协会”的研讨会上，专家们和商协会的实践者们在一起讨论了商协会工作的痛点:商协会如何“在商言商”，商协会如何与数字化建设连在一起的问题。

一位研究商协会建设的博士给出了他认为作为商协会应该承担的责任和应该做的工作:

1.参与指定行业规划及技改前期论证

2.行业调研和政策立法建议

3.行业统计

4.办刊咨询

5.组织展销展览会

6.参与质量管理监督

7.帮助企业改善经营成果

8.受委托科技成果的鉴定和推广

9.国内外经济交流与合作

10.制定行规，协调价格

11.参与制定行业标准及实施和监督

12.参与行业许可证的方法和资质审查

13.政府委托的工作

14市场建设(反倾销等)

15.技术等培训

16.反映会员要求，协调维权

17.发展行业和社会公益事业

想要完成以上工作，又不能建立庞大的秘书处工作团队，秘书处工作人员的能力建设被提到议事日程。在研讨中，大家提到了商协会的数字化转型问题，提到了商协会能力建设和绩效考核标准问题，当然，也特别提到了商协会的发展宗旨问题，这些都紧密相关，不可或缺。

这是大连一家商会的入会宗旨和要求，有别于企业商会，他们以中小微个人会员为主，以培训带动创业。虽然味道与传统企业商会不同，但“为会员提供成长路径与方法”，值得借鉴:

有人认为应该“将数字化建设为商协会工作加持作为重中之重”，其中有一种观点是正确的:数字化正在深入各个角落，做商协会的人，会长和理事会，秘书处，都应该开始思考如何将数字化建设引入传统的商协会运营，比如引入到什么领域，引入到什么程度。前一阵子声名远播的Chatgpt，最基本的功能是能够帮助秘书处的人写文章，能够按照秘书处给出的框架，把人工智能从四面八方挖来的相关词语推给写文章的人，让他们迅速完成新闻、讲话、总结、报告。当然，不能完全依赖它，因为必须把“放之四海而皆准”的文字放在某个商会的特定环境中才能作为实际使用的文件。

商协会搭建数字化平台任重道远，只要资金充裕。可惜，商协会通常都资金短缺。

关于第二个主题。

北京北安企业商会作为2023年黑河市招商会的承办单位，为黑河产品走出黑河走进首都搭建对接平台。

活动进行得很顺利，来的人也不少。虽然还是传统的做法，传统的模式，传统的流程和传统的宣讲……但作为一家企业商会，为企业和地方政府搭建一个相互了解的平台义不容辞。同时，这样的活动让参加者记住了这家商会也记住了会长和秘书长，又是企业商会进行自身宣传的绝佳机会。

有没有更加先进和有效的做法？能不能快速收获有效的结果？专注于开发商协会功能软件的北京中科趣商会的技术人员一直在研究从技术层面解决这个问题，也下功夫开发了一个可以完成部分工作的小平台，在很多驻京商会宣传推广和使用，但是推广似乎受到传统模式的阻碍。今天北安商会所作所为也进一步印证了这一点，冲破桎梏的出路到底在哪里呢？北京哈商会曾经与地方工商联做过探讨，希望工商联牵头，联合其它异地哈商会一起搭建数字平台，一起承担费用，容纳更多更丰富的内容进入商会服务领域，充实商会功能。这需要一个认知过程，也许还需要更加年轻的一代人去推动和实现。

作为商帮的商会，作为凝聚企业一起进步的商会，作为统战工作重点领域的商会，是时候坐下来一起探讨“2023以后我们如何做商会”这个重大的课题了。